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以精细化管理为抓手打造高效人才队伍

2016-10-28 12:58:14 保护色:默认白 牵牛紫 苹果绿 沙漠黄 玫瑰红 字体:小字 中字 大字 点击数:0

  摘要: ...

 

人才是企业发展的重要资源,是企业一切活动成败的根本。企业惟有将精细化管理的理念、思路和方法应用于人才管理当中,打造一支高效的人才队伍,才能保证在竞争日趋激烈的建筑市场中突围而出,赢得一席之地。

二公司通过积极的探索和实践,坚持以精细化管理为抓手,从人才管理制度、教育培训、人才储备、绩效考核四个方面入手,有效盘活了人力资源,提高了员工素质,在人才队伍建设方面取得了较为显著的成效。

一、制度建设精细化,保障人才队伍建设。

俗话说“没有规矩不成方圆”。对于企业而言,规章制度就像国家的法律法规一样承担着神圣的使命,它是规范企业行为和员工行为的准则,是人才队伍建设的保障。首先是整章建制。针对规章制度在运行中存在的问题,对公司现行的各项人才管理制度进行了梳理、修订和完善,并对相关支持性文件的有效性进行了审核,确保各项制度办法实用、管用,从而构建起了各项制度间互相支撑、有机衔接、内在协调、彼此配套的体系。其次是宣传教育。公司成立了5个宣讲组,通过OA平台、视频会议、座谈会等形式将对公司所属在建项目进行了全覆盖的教育宣贯,使各项规章制度深入人心,形成了自觉遵纪守法的文化氛围。第三是规范制度建设。自推进工程项目精细化管理以来,公司相继修订补充和发布了51项管理制度,并从公司、项目两个层面分九大部分汇编成册,分发到各部室、各基层项目部,通过项目管理认证等手段对制度落实情况适时检查,及时通报,使制度建设发挥其积极的作用。

二、教育培训精细化,有效提高人才素质。

目前公司中标了许多短平快的项目,技术要求非常高,加强对频繁流动的技术人员的教育培训工作尤显重要,这不仅可以提升干部人才素质,而且能够稳定员工队伍,确保公司实现可持续发展。一是建立了培训激励机制。把教育培训工作与员工的考核、提升、晋级、调动等挂钩,提高员工参与培训的积极性。二是加强对一线员工的培训。公司注重对一线员工的技能培训,把教育培训作为对员工的福利,加大对职工教育培训的投入,用于一线职工的的教育培训经费占比超过了70%。三是注意内部和外部培训相结合。既注重企业内部培训,培养企业内部培训师,强化培训效果,又适当聘请社会上学术水平高、社会信誉好的培训机构为员工授课,提高了培训质量和效率。

三、人才储备精细化,为企业发展提供不竭动力。

企业的一切管理行为最终都必须通过人来实现,实现企业持续健康发展的关键就在人才储备。首先是建立了后备人才管理库。围绕公司发展战略和市场需求,从员工的知识、技能、能力素质、个人年度绩效考核等方面明确了入库条件,对满足条件的员工分不同岗位按相应比例进行公开选拔,通过选拔后可进入后备库进行培养。其次是细化了选拔机制。通过公开报名后,由干部部对其资格进行筛选,之后采用笔试、面试等方法进行评估,对通过评估的干部最后进行群众考察,确保选拔岗位公开、选拔标准公开、选拔程序公开、选拔结果公开,并保证通过良好的选拔机制选拔胜任人才到合适岗位,最大限度的激发了员工的潜能。第三是完善了动态管理机制。对入库的后备干部实行动态管理,通过对其履职能力、工作业绩、工作态度等指标进行考核,对于表现优秀的后备人才,经过一段时间的培养之后,在企业出现空缺岗位时,可以获得优先晋升的机会,对业绩平庸的后备干部调整出后备干部库。

四、绩效考核精细化,确保干部队伍管理有效。

实施精细化管理,重在落实,而落实的最终效果则体现在考核。在具体考核中,坚决突出一个“严”字,坚持对事不对人,严格奖惩机制,坚决不搞下不为例,坚持原则、不留情面、不姑息迁就,切实做到“问事必问人,问人必问责,问责问到底”。制定下发了一系列的考核和兑现办法,包括《安全质量经济奖惩办法》、《路外施工项目信用评价考核奖惩管理办法》、《工程项目经营绩效考核办法》、《二次经营管理办法》、《经营亏损责任追究办法》、《机关工作人员绩效考核暂行办法》、《后备干部管理办法》等,通过对各项考核办法的认真落实,细化卡控,严格考核,有效的促进了精细化管理工作向纵深发展。

企业干部人才管理是一项复杂而系统的工作,只有通过长期的坚持和努力,坚定不移地推进精细化管理,才能打造出一支高效的干部人才队伍,才能推进企业做强做优。

 

 

 

 

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来源:中国工程建设网
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